管理理念
誠(chéng)信--以誠(chéng)立人，以誠(chéng)感人；以誠(chéng)立企，以誠(chéng)興企。
創(chuàng)新—?jiǎng)?chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新方法，以創(chuàng)新求獨(dú)特，以創(chuàng)新求卓越。
謀遠(yuǎn)—面對(duì)現(xiàn)實(shí)，瞄準(zhǔn)未來，從長(zhǎng)計(jì)議，長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃。
雙贏—在合作中求得雙贏。公司與社會(huì)雙贏，公司與客戶雙贏，公司與員工雙贏。
創(chuàng)卓越管理團(tuán)隊(duì)，建華豐特色文化。
科學(xué)、規(guī)范、民主。
規(guī)范管理，尊重人，成就人。
人是最寶貴的資源，讓每個(gè)人成為創(chuàng)造財(cái)富的源泉。
制度面前人人平等。
管理的靈活或許是一種藝術(shù)，制度的靈活肯定是一種災(zāi)難。
以發(fā)展為目標(biāo)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為核心。
“四嚴(yán)”：嚴(yán)格的要求，嚴(yán)格的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律。
簡(jiǎn)化一切，使組織扁平化，使工作流程化。
“四個(gè)事事”：事事有人管理、事事有章可循、事事有人負(fù)責(zé)、事事有人監(jiān)督。
“三個(gè)執(zhí)行”：高層的執(zhí)行力——激勵(lì)員工進(jìn)步；中層的執(zhí)行力——責(zé)任使人進(jìn)步；
員工的執(zhí)行力——做專業(yè)化的員工，做好每個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。
人才理念
德才兼?zhèn)?，以德為先?/p>
相信員工，依靠員工，尊重員工，激勵(lì)員工。
崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)。
有本事，靠得住，作風(fēng)硬。
用機(jī)制選人 , 用制度管人 , 憑業(yè)績(jī)用人。
